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【企业报道】名家汇全面强化服务平台,为业务合伙人保驾护航!
[2018/10/11 9:45:36]   来源:名家汇   编辑:   评论0
摘要:......

行业要发展,改革需先行。名家汇推出的一系列战略改革方案,引起了业内广泛关注,其中“业务合伙人模式”革新了照明工程行业的分享机制,也备受瞩目。随着改革的逐步推进,名家汇将如何强化平台服务,保障业务合伙人模式这艘大船乘风破浪,稳步前行呢?

 

为深入贯彻以业务为导向的“精准营销”战略,保障业务合伙人模式稳步推进。10 月 8 日,名家汇召开全体中高层管理人员会议。会议围绕“如何打造强有力的公司服务平台,更好服务于合伙人”的主题,展开了深入讨论。总裁徐建平主持了会议,副总裁、业务合伙人代表和各大中心的负责人参加了会议。

 


 

会议气氛热烈,各部门负责人及合伙人准备充分、激情澎湃,不仅对公司“一核两翼”的战略方针表达了坚定不移的拥护和信心,还纷纷立足专业领域,陈述了各自对共建强有力服务平台的优化措施和建议,切实保障“业务合伙人”模式的有序推进。

 

业务合伙人代表从行业的大环境出发,结合公司科技+艺术+平台+资本的核心竞争力,对各类项目的机会点进行了分析,从业务发展角度给出了宝贵建议。研发设计中心负责人就公司整体大设计体系的革新思路进行了汇报,工程管理中心负责人就工程管理的精细化和成本管控进行了陈述。

 

针对如何更好地服务业务合伙人,市场服务中心负责人强调了市场服务中心的六大职能、四大板块的服务内容,并给出了一系列优化改进的方案和建议。目前市场服务中心已经制定了立项评审制度和相关参考标准,并在节前召开的第一次合伙人立项评估大会上试水成功。未来市场服务中心将充分了解前端需求,联合公司各部门共同建立和完善服务平台,让公司的服务工作更加标准化、流程化,更好地服务于业主单位。

 

作为照明工程行业的独立IPO上市公司,名家汇的品牌是公司最宝贵的资产品牌文化中心负责人表示,品牌文化中心将从品牌认知度、美誉度、影响力三方面对名家汇的品牌形象进行全面升级,为公司的各项改革措施提供全面的品牌服务。

 

改革的落脚点始终是人。针对“如何提高自身的管控水平和服务效率”, 人事行政中心负责人也给出了一系列的改善措施,同时建议成立人力资源发展中心,从制度修订、绩效考核、企业文化、员工发展等多方面全方位提升公司人力资源服务水平。

 

此外,采购中心、财务中心、信息化中心、战略合作中心的负责人也都就改革发表了深刻见解,从专业服务角度出发,提出了多项强化服务平台的可行性建议。

 



会上,总裁徐建平对与会人员的发言逐一进行了点评。他表示,此次改革是“百日攻坚,一年突破,三年领航”的核心内容为了更好地实现改革目标,大家一定要“快”和“苦”的精神。他强调,公司改革“慢不得,等不得”,“快”就是大家要拿出高效的执行力,将各项改革快速落地、落实;同时,他倡导全公司发扬“吃苦”精神,“菜苦清口,人苦清心”——在百日攻坚的关键时刻,大家都要投入改革的状态,敢于吃苦,奋力拼搏。他指出,改革之路任重而道远,大家一定要走出“舒适区”,全身心投入到改革的浪潮中,只有与公司形成真正的命运共同体和利益共同体,才能更快更好地实现行业绝对领航者的战略目标。

 

随着传统照明工程行业竞争越来越激烈,作为照明工程行业的独立IPO上市公司,名家汇(股票代码:300506)敢为人先,以合作共赢的方式,大胆试水各项改革措施,首次推出业务合伙人模式,谱写共创共赢的新篇章。而随着改革措施的层层推进,名家汇仍然保持清醒的头脑,有条不紊地进行公司各部门服务能力的强化,不仅保障业务合伙人模式这艘行业首发“航空母舰”从内到外获得强劲的动力,而且也进一步强化了公司的整体服务能力。

 

未来,名家汇还将继续蓄势待发,继续进行符合时代潮流的改革措施,从而成为照明工程行业绝对的领航者,引领行业赢得更多的发展机会。

 

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